Vállalkozzon okosan!

Fejlessze cégét ingyenes E-learning oktató anyagok segítségével!

100% Online
Moduláris
Tesztek
Videók

Hasznosítható és gyorsan elsajátítható tudás!
Első osztályú szakértőktől, digitális technológiával!

Tegye ellenállóbbá vállalkozását naprakész tudással, új ismeretekkel, azonnal!

MEGNÉZEM A VIDEÓKAT!

A képzési rendszer működése a Chrome, Edge vagy Firefox böngészőkben támogatott.

Magyarország első, ingyenesen elvégezhető komplex online képzése a digitális transzformáció és generációváltás témakörében!

Milyen modulokból áll az E-learning?

Üzleti innováció

Megismertetjük, mi minősül vállalati innovációnak és kutatás-fejlesztésnek és bemutatjuk a témában érintett hazai intézményeket.

Segítséget adunk ahhoz, hogyan generáljon innovációs projekteket vállalkozásában: bemutatjuk a leghasznosabb innovációs módszertanokat és nemzetközi modelleket, és tanácsokat adunk az inspirációra és az ötletgenerálásra.

HR kihívások és agilis átalakulás

A modul első blokkjában a küldetés és a kultúra kapcsán bemutatjuk, mekkora erő rejlik abban, ha a munkatársakat

a havi béren túl összeköti egy nagy, közös hosszú távú cél, valamint, ha konstruktív értékeken alapul a mindennapi viselkedés. További témánk a teljesítmény, elsősorban a tehetségek, a vezetői utánpótlás és az elkötelezettség felől nézve, praktikus eszközöket adunk a mérésre és értékelésre. A harmadik blokkban megmutatjuk, miért és hogyan fejlesszük a vezetőket és a munkatársakat. Foglalkozunk a képzési igények meghatározásának alapjával és a személyes célokból fakadó igényekkel. Megkülönböztetjük a kötelező és szabadon választott, valamint az egyéni és csoportos képzéseket, és irányt mutatunk a képzések adminisztrációjával kapcsolatban. A képzés negyedik blokkjában pedig az egyik legújabb HR kihívással, az agilis szervezeti működéssel foglalkozunk.

Digitalizáció

Megismerheti, hogy milyen változásokat okoz a gyorsuló technológiai fejlődés:

az aktuális, általános hatású digitális trendeket gyakorlati példákkal támasztjuk alá. Megismerkedhet egy egyszerűen használható trendelemzési módszertannal, amely segítségével egy új trendet, vagy technológiát 1 órán belül bárki a saját vállalkozására alkalmazhat. Külön fókuszt kap a digitális ügyfélélmény, az ügyfélszolgálatok, értékesítési pontok esetében. Bemutatjuk továbbá az adatalapú vezetés 4 szintjét és lehetséges alkalmazási területeiket.

A közvetlen vezetés átadása

Tanulmányozzuk, hogy mit jelent egy vállalat éléről visszavonulni, melyet nem ritkán egy élet munkájával épített fel a vezető.

Külön vizsgáljuk a személyeket (ki, kinek és kinek a segítségével), a tartalmat (a vállalat egyes területei és a vezetői feladatok, módszerek és lépések). Egy egész blokkot szentelünk a bizalom és az elengedés lélektani hátterének, végül az átadás praktikus nehézségeit vesszük sorra az átadó és az átvevő vezető szemszögéből, majd felvázoljuk a lehetséges megoldásokat ezekkel kapcsolatban.

Belső és külső kommunikáció

Ebből a modulból megtanulhatja, hogyan lehet a vállalatunk ügyfelei, partnerei és munkatársai felé hatékonyan eljuttatni üzeneteinket.

Az első részben rendszerezzük a különböző digitális kommunikációs csatornákat (honlap, blog, hírlevél stb). Megismerheti a teljes folyamatot: célkitűzés, értékajánlat és versenyelőny, digitális eszközök kiválasztása. A második részben a munkatársainkkal folytatott kommunikációt taglaljuk: bemutatjuk, hogy stratégiai és operatív szinten miként harmonizáljuk a vállalati kultúrát, a belső kommunikációt az üzleti szempontokkal. Kitekintésként jó gyakorlatokat sajátíthat el a hatékony megbeszélésekhez, az írásbeli bejelentésekhez, és a pletyka kezeléséhez.

Változásmenedzsment

Ebben a modulban folyamatot és módszereket ismerhet meg, hogy bármilyen változást hatékonyan tudjon menedzselni a felelős vezető és az érintettek.

A stratégia, a résztvevők és a kommunikáció témáit megkülönböztetve, Kotter 8 lépéses folyamatát használva a generációváltás specifikumait is megvizsgáljuk. A második részben a tervezett és a 'vis maior' változások érzelmi fázisaival foglalkozunk. Megtudhatja, hogy mi kell ahhoz, hogy a változás sikeresen végbe menjen a szervezetben, külön kiemelve a vezetői feladatokat.

Nemzetközi kapcsolatok és terjeszkedés

Megismerheti, hogy miért és hogyan érdemes üzletet kötni Magyarországon kívül.

Bemutatjuk a tipikus exportpiacokat, a kereskedelmi trendeket, és a különböző külpiacra lépési formákat a klasszikus exporttól a platformgazdaságig. Számba vesszük a motiváló és hajtóerőként funkcionáló tényezőket éppúgy, mint a lehetséges akadályokat. További blokkok: az EU és a magyar állam exportszabályozása és támogatásai, az Unión kívülre irányuló kereskedelmet támogató eszközök, a külpiaci üzletkötés lépései és fortélyai, a lehetséges kockázatok kezelése.

HAMAROSAN

Finanszírozás

A modul a vállalatvezetők pénzügyi tudatosságáért készül.

Bemutatjuk a különböző vállalatértékelési módszereket, és a növekedést illetve a vállalat átruházást támogató finanszírozási formákat (vásárló, tőkealap, kötvény, részvény, közösségi finanszírozás).

HAMAROSAN

Szektoronkénti digitalizáció

Megismerheti, milyen lehetőségeket és veszélyeket jelent az ön szektora számára a digitalizáció.

Széleskörű hazai iparági tapasztalattal rendelkező és a modern technológiák alkalmazásában úttörő szakértők tudását ötvözzük, hogy vállalkozása számára megvalósítható projektötleteket mutassunk be.

"Használja fel az E-KKV-ban összegyűjtött tudásanyagot arra, hogy vállalkozását sikeresen vezesse át az új évtizedbe!"

Fábián Gergely
vezérigazgató, BIB Zrt.

Milyen megoldást kínálunk?

A 9 modulos online képzés a digitalizáció és a generációváltás által érintett minden témában átfogó tudással látja el a résztvevőket. A teljes kurzuskínálat időtartama 70 óra, amely lehetőséget biztosít a résztvevőknek, hogy a 9 különböző témakört mélyebben tanulmányozzák, és részletes példák segítségével gyakorlati ismeretekre tegyenek szert.

Milyen kihívások kezelésére készült az E-KKV Képzés?

Válságkezelésre
Nemzetközi terjeszkedésre
Szemléletformálásra
HR kihívásokra
Üzleti innovációra
Generációváltásra

A digitális transzformációt és a generációváltást sikeresen végrehajtó vállalatoknak nő az esélye a külpiacra lépésre és a regionális vagy akár globális szerep megszerzésére is.

Különösen most, hogy számos szomszédos, illetve fejlett országban a meglévő szereplők piacát jelentősen átrendezheti a válság eltérő mértéke és kezelésének eltérő módszerei.

Minden sikeres vállalkozás életében kritikus fordulópont a vezetőváltás, de egyben megújulást ígérő lehetőség is főleg, ha egy innovatív technológiai változással együtt történik meg. A családi vállalkozások sikeres továbbviteléhez fontos a következő generáció felkészültsége és bevethetősége, hogy biztosítva legyenek a cégvezetői készségek, menedzsment technikák, innovációs módszertanok, digitális technológiai ismeretek.

További információt kérek
Captcha Code

Együttműködő partnereink

BiB
CED
Danube Capital
Future Now
Glósz és Társa
Hiventures
IFKA
KKV Ház
Markcon Informatikai Kft.
Nexius Learning
PP Konferenciaközpont
Seed